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组织机构

总经理:主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,管理公司人员。
    副总经理:领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
行政部:负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作。
   总工程师:制定人力资源规划,并经批准后实施。组织拟定公司机构人员编制,并经批准后实施该编制。增编、缩编等申请的受理、调查、执行。人力资源支出预算编制,成本控制。
    财务部:负责组织公司成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。
    销售部:产品质量好的情况下还要努力改善服务质量,不断提高客户满意度,及时结算各商家的返利。 
    售后服务部:为求增进经营效能加强售后服务的工作,迅速处理客户问题,维护公司信誉,让客户满意!

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